Cripto para Asesores: ¡Las reglas europeas que te volarán la cabeza y un adelanto explosivo de EE.UU.!

Mira, he armado estos marcos de trabajo para empresas que están justo en este rollo, y siempre pasa lo mismo: los equipos calculan cuánto va a tardar y le atinan como a la mitad o menos. Piensan que van a tardar nueve meses y en realidad tardan dieciocho. Lo difícil casi nunca son las reglas; es meter controles en sistemas que nunca los tuvieron desde el principio.

Las empresas que van ganando son las que empezaron temprano. Las que se quedaron esperando a que las autoridades les cayeran encima, pasaron dos años pagando multas y tratando de recuperar la confianza.

Entonces, te pregunto: si hoy mismo arrancaras con un marco de gobernanza, ¿cuánto crees que tardarías en que tu empresa lo maneje chido? Ahora, hazle doble, o quién sabe, hasta triple. Y con eso, ponte a pensar en cuándo deberías haber empezado desde antes. Los reguladores ya dieron el primer paso. Europa puso la muestra, y América anda armando lo mismo. La neta, la diferencia está en si estás listo primero o corriendo para no quedarte atrás.

— María Golenkov, socia y jefa de activos digitales, gobernanza, riesgo y controles en DLA LLC

Pregunta de experto

¿Qué marco de controles internos deberían pedir los asesores antes de meterle a activos digitales?

Lo primero que deben entender los asesores es que el riesgo operativo en activos digitales no se puede ver como algo secundario. Es parte del riesgo de inversión. En mercados tradicionales, los inversionistas confían en redes bien armadas de custodios, administradores, brokers, auditores y reportes estándar. En activos digitales, eso no es tan seguro, y por eso el control interno del administrador pesa mucho más. Antes de hablar de ganancias, los asesores deben saber quién controla los activos, quién puede moverlos, cómo se aprueban las transacciones y cómo se revisan las posiciones de forma independiente.